持續(xù)創(chuàng)新是步進(jìn)電機(jī)廠家企業(yè)成長的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，應(yīng)變、求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證步進(jìn)電機(jī)廠家企業(yè)長久立于不敗之地。
  企業(yè)保持創(chuàng)新激情和活力
  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)及行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢愈發(fā)顯現(xiàn)，沒有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)很難生存。在這種情況下，企業(yè)走向自主創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)迸發(fā)出創(chuàng)新發(fā)展的激情與活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  要使企業(yè)始終不渝地保持創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是要讓創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的核心理念，成為判斷企業(yè)和員工一切工作和思想優(yōu)劣、成敗的根本準(zhǔn)則。
  為不斷提高廣大員工自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)需總結(jié)建立一套行之有效的經(jīng)營管理機(jī)制，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
  建立行之有效的經(jīng)營管理機(jī)制
  一是建立導(dǎo)向機(jī)制，把企業(yè)建設(shè)成自主創(chuàng)新的核心。堅(jiān)持考核制度，每年根據(jù)績效考核細(xì)則對(duì)各項(xiàng)綜合指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，調(diào)動(dòng)一線員工創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。
  二是培樹自主創(chuàng)新的骨干和典型，搭建展示創(chuàng)新的舞臺(tái)。以制度進(jìn)行規(guī)范管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)新內(nèi)容，引導(dǎo)員工在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中施展創(chuàng)新思維和能力，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的骨干力量。
  三是建立一個(gè)推動(dòng)員工自覺創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。為了使廣大員工保持飽滿的創(chuàng)新發(fā)展熱情，企業(yè)要專門設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)，每年召開總結(jié)表彰大會(huì)，給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，成果顯著的給予重獎(jiǎng)，激發(fā)員工時(shí)時(shí)想發(fā)展、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，在實(shí)踐中激發(fā)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。